中国润滑油人才网迅：润滑油公司深刻认识润滑油业务的充分竞争性，不放松对效益的追求。近年来加快对业务流程的改造与优化，采取多种措施提升企业管理水平，努力实现降本增效。
持续调整和优化产地，在市场保供中降本
“我们根据不同基地的产能变化，及时调整产品生产布局，最大限度地实现就近供应，降低物流成本。”综合计划部的王慧介绍了她今年主要做的工作。
在华北生产基地调整期间，保证华北地区市场需求的同时，润滑油公司积极规划产品生产布局。主要措施是优先发挥好燕化、滨海、济南3家生产基地的产能，同时发挥华中地区武汉、荆门基地产能。此外，鉴于重庆项目投产及西南地区市场需求情况，逐步恢复及增加重庆属地化生产的产品品种及数量，降低西南保供的物流成本，1-8月份，已给重庆分公司增加53个产品（含包装规格），目前已有43个产品投入生产，其余产品将在10底前全部投产。
今年还根据茂名装置产能增加情况及华南地区市场需求，增加茂名属地化生产的产品品种及数量，到6月份，茂名分公司增加了46个产品（含包装规格）的生产许可。
整合归并把中转库省出来
通过科学的布局和产品调配，也使企业对中转库的需求进一步减少。润滑油公司自2016年起已启动对中转库的梳理，撤销天津、哈尔滨等5个仓储网点，降低库容8000平方米。调整广东、福建销售分公司仓库管理到区域中心，实现专业化管理。2017年进一步减少中转库，减少资金占用。
自5月份起，防冻液进入产销季，中国石化润滑油北京分公司防冻液库进入备货阶段，为了做好防冻液的备货和铺货工作，北京分公司在北京、沈阳、天津、西安及乌鲁木齐相继启用临时库。管理人员张俊湖说：“一方面保证产品及时供应，一方面科学规划，北京分公司防冻液临时库与去年同期相比减少了近4000平米。”
到8月底，润滑油公司库存面积压减额已基本完成年度任务目标，较去年多压减了两成多。
运用招投标把采购成本降下去
物资供应部定期进行原材料价格走势分析，根据涨跌预测，调整采购节奏，实现降本增效。同时，广泛开展招投标工作，特别是逐步运用互联网招标等新模式，不断优化降本工作。
8月，润滑油公司与北京招标中心沟通，补充修订注塑桶招标公告中的细节内容。预计9月下旬可以开标。同期，润滑油武汉分公司的包装桶招标项目已由武汉招标中心承接。
“通过互联网开展采购工作，相关信息能够很容易在更大的范围内传播，开展网上公开招标，公开询比价，能够扩大所购物资的竞争性，也能够使采购工作更加透明，更好的达到公开、公平的效果。” 物资供应部副主任周龙恩说。
润滑油公司积极开展采购、物流等业务公开招标，做好集中采购管理，进一步扩大原材料及一般物资采购招标范围，提高集中采购比例，努力通过招标实现整体采购成本降低3%的目标。
除中国石化和润滑油公司自身平台外，他们与国内机电配件类知名平台西域平台沟通交流，确定了合作模式，目前已经完成了协议签订，开始与公司网络支持平台对接，优化机电配件类物资的采购流程并提高效率。如与苏宁公司合作，将其商品纳入到了公司网络支持平台，进一步运用互联网丰富商品类别，降低采购成本，满足各单位需求。
